小科技公司需要多少人？
我，一个程序员，毕业三年，工作两年多。我待过的几个小公司的人均人数大概是这样的： 只有一个快满70人的公司超过这个数，但那只是一个外包公司，算上外派的员工差不多也是65人左右吧。
现在这家公司(第六家公司)的人数已经将近200了，还在持续增加中…… 这个数据可能不能代表所有中小型科技公司的情况，但是应该也差不离了。 人少的时候我觉得最好干，因为人少了事情就少，不用浪费时间在不必要的沟通上面，专注于本职工作就好；人多的时候效率确实会降低，各种扯皮的事情就会增多，需要花更多的时间来协调。 但是，人少的时候公司也能正常运转并盈利，人多的时候公司照样能盈利甚至利润还能翻番，所以人多人少并不是决定公司到底该有多少员工的唯一标准。
我认为公司到底该招聘多少员工主要看以下三点：
1、业务量 公司承接的业务数量和质量决定了公司所需要的员工数量。如果业务量很少且比较容易，那么需要的员工肯定就少；但如果业务量大且复杂，则需要的员工就比较多。当然，业务量是一个增量概念而非计量单位，比如是10还是100之类的并不重要，重要的是这个业务的实际消耗的人力资源和时间必须真实存在且有据可循。
2、工作效率和工作质量 如果公司的人员配备合理而且能够有效协同工作的话，那么可以大大提高工作效率从而减少人员数量。反之，低效的工作流程以及各职能间的扯皮都会造成人员的冗余和浪费。所以在优化公司的组织结构，建立高效的工作流程的同时还要关注各个岗位之间的衔接，尽量避免各自为战或重复造轮子现象的出现。
3、人力成本 这里指的不仅是薪酬福利等因素，还包含因员工而造成的其他成本支出，诸如培训投入、管理成本等。如果一个公司能够充分挖掘内部潜力，发挥员工的主观能动性，那么在人力资源上的开支就可以大大降低。反之，如果人才严重流失，就需要付出额外的代价来进行补位和培训，这样无形之中增加了企业的运营成本。对于初创型企业来说，每一分钱都至关重要。 所以，为了节约成本，提高效率，中小型的科技公司应该在保障质量和完成度的前提下尽可能的精简人员。当然，如果资金充裕，那就不必强求一定得用最少的员工来做最多的事。