聚合行业多种？
我们目前所看到的所谓「聚合」类创业公司，其实大都起源于百度在 2012 年 7 月公布的百度外卖业务，而在此之前百度对外卖业务的探索可以追溯到 2013 年。 当时百度的想法是打造 O2O 的闭环，让用户在百度上可以完成搜索、对比、下单和支付整个流程。所以，百度先后投资了糯米、点评并进行收购，同时投入自建外卖业务。
但是，事情并没有像百度想象的那样发展。百度在自身基础数据和流量优势之外，还有两大先天不足——供应链能力和交付能力。这两大能力的欠缺最终导致了百度在外卖领域的无奈：既没法充分整合上下游资源，也没法有效应对来自第三方外卖平台的竞争。 于是，百度把希望寄托到了“聚合”身上 ——通过聚合不同来源的餐饮信息（包括用户评价），再结合百度自身的自然搜索优势，打造一个更加完整和精准的本地生活服务 O2O 平台。
至于“聚合”之于百度的具体意义，我认为主要包含如下几点： 对于百度来说，所谓的聚合并不是一个全新的业务，而是基于现有业务重新进行的定位和优化。同样，对于我们这些普通用户而言，在使用百度地图和百度搜索的时候并不会感受到什么区别；百度的目标也并不是要把所有相关服务都聚合到旗下某个产品中。对于百度来说，最重要的是如何协调好各个产品线之间的利益和关系，避免内部分工导致的效率损失和资源浪费。