如何控制企业存货量？
1.提前计划，合理预计库存 销售部门在接到客户订单后，应尽量提前采购所必需的物料，并准确估算出所需各种物料的最低数量（或金额），交给仓储部门办理入库手续，仓库根据进仓单和相应标准进行验收和记录，确保物资安全完整无缺；同时，财务部据此审核是否必须追加采购资金。 生产部门应根据生产任务单预先计算所需材料、半成品的数量和金额，交采购部门执行，以确保原料供应的及时性和准确性。
2.加强监督，明确责任 企业的最高管理层应对库存情况随时予以关注，定期或不定期地对库存情况进行检查，分析库存情况，找出问题的原因加以解决。对积压物料要认真查找原因，分清责任；对于可修复使用的物料，应组织修理、恢复使用；无法修理和使用而又确实需要的，可以酌情处理；对于闲置不需用的物资，应及时作出处理决定。
3.严格控制采购质量 对于采购质量过低或过高都会引起企业存货的增加，因此应严格把好采购质量关，防止因采购质量问题造成的损失和浪费。首先，要在质量要求上严格把关，对供应商进行严格的评估和挑选，签订质量保证协议，明确双方的责任和义务，确保采购的质量符合要求；其次，做好采购过程中的质量控制，特别是针对易变质、损耗大的物质，更应在搬运、保管过程中严加注意，发现问题及时处理，避免更多的损失；最后，建立科学的质量检验制度，明确检验的目的、内容和方法等，确保产品质量得到有效验证。
4.优化渠道，减少消耗 在物资采购中，应尽可能多地了解信息，科学决策，从而减少不必要的开支。首先，要从多方面获取有关采购的信息，如网络信息、报刊杂志等信息来源，进行综合分析后，做出正确的判断；其次，要善于利用商业机会节省费用，如对供应商实行优选策略，对物资品种实行分类管理，以获取最大的商业利益。
5.规范操作，完善流程 企业要制定完善的物资采购流程和操作规范，做到有据可循，杜绝违规操作的隐患。同时要不断改进和完善采购流程，使其更加适合企业的实际情况，更具操作性。还要加大监督和考核力度，明确相关责任，确保各个环节尽职尽责，有效降低和控制风险。