如何研究企业的供应链？
1、什么是供应链 首先来看一下供应链的定义，比较权威的是美国供应链协会定义的：供应链是商品从一个生产企业流向另一个生产企业的流动过程。这个过程可以是实物流（实物移动）也可以是信息流（数据传输），还可以是资金流（现金流动）。 这个定义里提到了三个要素：商流（business flow）、实物流（physical flow）和信息流（informational flow）。其中商流是指交易，它包含了从供应商到制造商再到分销商的货物运动，同时也覆盖了从供应商到达消费者端（最终客户）的物流。我们可以这样来理解供应链： 供应链就是连接供求双方并使二者利益最大化的中间环节。
2、为什么要研究供应链 随着经济的全球化和电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经由单个企业的实力转变为供应链之间的竞争。这种竞争体现在任何一个方面：产品开发、采购、制造、分销和营销，以及它们之间的协同。哪个企业在这些方面运作得最好，哪个企业的供应链管理就做得最好，该企业就能够更好地实现目标。
3、供应链管理的策略 从战略的高度实施供应链管理需要考虑三方面的因素：
①与客户（买方）的关系；
②与员工（卖方）的关系；
③与合作伙伴的关系。
这三个角度的把握是企业实行供应链管理的基础。下面我们将分别详细介绍这三个方面。
①建立稳定的客户关系，实现需求预测的准确化 一个健全的供应链必须建立在稳定客户关系的基础上。如果没有良好的客户服务理念作为基础，盲目扩大客户范围，势必会丢失一部分客户，从而影响整个供应链的效果。在提供高质量的产品或服务的同时，建立与客户之间长期稳定的合作关系是十分重要的。
通过了解客户的消费习惯和类型，以及由此而引起的对供应链各个环节的影响，可以达到优化供应链的目的。同时，还要做好供应风险的管理。例如，某些物料可能来自几个不同的供应商，如果其中一个供应商出现供给危机，就可以转向其他供应商，以此避免缺货的现象发生。
另一方面，要做好销售量及进度的控制，确保供应与需求的协调。
②建立高效的作业流程，实现生产的最大化 在做好客户关系的基础上，我们要想实现供应链的优化，还应当重视供应链各个节点上的作业效率。因为供应链是由多个节点组成的，每一个节点的效率都直接影响到整条链的效率。要想使供应链最优化就必须从提高每个节点的效率做起。
要实现整个供应链的高效运转，就需要做到两点：一是减少采购环节；二是缩短生产周期。 为了达到上述目的，我们需要对供应链上的各环节进行合理设计，消除一切不必要的浪费，实现资源的优化配置。
③完善的信息系统建设，实现交易的电子化 目前虽然有很多企业已经开始运用先进的ERP信息系统，但绝大多数的企业只能满足日常的需求，却无法真正实现实时信息交流和对供应链的有效管理。信息的滞后会导致错误的决策而产生无法挽回的损失。因此建立健全的信息系统，实现交易的电子化是完善供应链管理系统的重要一环。