影响企业战略的原因？
1．外部因素对战略形成的影响 （1）经济周期 对企业战略的形成具有重大影响的宏观经济因素，首推经济周期。经济周期对企业战略的影响主要表现在两个方面。 从整体上说，在经济发展的不同阶段，全社会对各种生产要素的需求结构是不同的。一种生产要素在某一时期供给的充裕程度以及在社会总需求结构中比重的上升或下降，都会直接影响该要素价格水平的升降。例如，在经济繁荣期，由于资本供给充裕，利率水平往往较低；而在衰退期，则会出现利率上涨的现象。在经济的不同发展阶段，企业应选择合适的融资方式，制定不同的资本支出计划，调整企业的资产负债率，以实现长远发展的目标。
另外，经济发展阶段会对产业和企业的发展产生重要的影响。在不同的发展时期，社会对于产品的需求结构是不同的。随着互联网技术的迅猛发展和广泛应用，消费模式正在从“线下”向“线上”转变，许多传统行业面临“互联网+”的挑战，产业之间相互关联、相互影响着。企业在制定发展战略时不可无视外部环境的变化。 (2)政治和法律因素 任何一个企业都不可能脱离政治存在。任何企业的生产均离不开一定的政治法律环境。企业的战略也必然受到政治法律因素的影响和制约。
一是国家的方针、政策会影响甚至决定企业生产经营的范围和内容；二是国家经济体制的改革方向，如市场经济体制的确立过程以及相关的配套制度建立和完善的进程会使市场竞争规则发生变化，影响到企业的经营和发展；三是法律的完善和健全程度也会影响到企业的行为选择。企业在设计自己的发展战略时，必须考虑政治和法律因素的影响。
(3)文化传统 在一个特定的地理区域内，人们的生活方式和思维方式是建立在一定的文化基础上的。任何个人和企业都无法摆脱文化的影响。
企业的诞生、成长和衰亡有其自身的规律。尽管市场环境和资源状况各不相同，但各个企业最终都会经历初创、成长、成熟和衰退几个阶段，并且或多或少地带有某种共性。这种共性就在于它们都是在特定文化的背景下生存和发展。不同民族和国家的企业在其发展的不同阶段所采取的战略举措是各有差异的。甚至在同一行业里，不同国家的企业在发展战略上的选择也是大相径庭的。
2．内部因素对战略形成的影响
(1)企业的使命和愿景 企业的使命和愿景对于企业来说十分重要。它可以明确地告诉外界和内部的员工为什么而存在的理由。这个理由应该是崇高的、令人鼓舞的，并能够促使员工产生一种自豪感。
（2）企业的能力 能力是企业实现其使命和愿景的必要条件。没有相应的能力，企业再美好的蓝图也是纸上谈兵。企业在制定战略时，一方面要充分认识到自身能力的限制，避免好高骛远；另一方面要善于抓住机会，发挥自己的优势，扬长避短。
（3）资源的拥有情况 任何战略都必须基于企业对所处环境及其相关因素的评估基础上，通过分析，得出目前所拥有的资源和潜在的可利用资源，并以此为基础制订相应的策略。资源的拥有情况是制订企业战略的重要前提。